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说起来都是面上无光，友华日本职员不到二十个，中国职员二百多。
公司有规定，不许在厕所吸烟，为此设有专门的吸烟区，放在花园旁边，有长椅，有沙盘，吸烟的同时可以欣赏风景，聊天，增加同事友谊。
但就是有那种怪癖大侠，非要去厕所吸烟，据说是拉屎不吸烟就拉不出来。
我自己不吸烟，不懂烟瘾的烦恼，只是估摸着拉屎不吸烟就跟我拉屎不看书一个意思……
公司装修时候在天花板装了自动感应器，一旦发现烟雾就会喷水，这是为安全考虑的，结果装了不到一个月感应器连尸体都找不到。
总务部研究决定，重新安装，但给中国员工开会，讲明利害，这个保护装置目的不仅仅是维护友华财产，更重要的是保护工人。假若发生火灾，给工人赢得一丝逃生机会。
道理大家都懂，但是装好之后还是要人为破坏掉，为什么，就因为他要在厕所抽烟。
总务部为此下了一番功夫，悄悄安装摄像头，进去一个人就查一遍，看看有没有烟头。
抓到罚款二百，这个我支持，无人反对。
消停了几天，总务部刚放松，结果故态重发，摄像头都坏了。
终于，被总务部长木村十三郎给抓到一个员工抽烟，不是现场抓住，是该员工出来，木村发现了烟头，而在前三分钟木村刚查过，没有烟头的。
现在抓了正着，结果员工死不承认，不是他抽的。
木村气的发疯，将烟头从坑里捡起来，用盒子封存，说要拿去医院化验dna，用科学的手段来证明。
这件事后来上了莞城新闻，公司花费六万块检测，就为了证明这个员工是否说谎。
那员工也是条汉子，死到临头嘴硬，dna结果摆在面前才松口，说对不起，以后不在厕所抽了。
这件事气的木村心脏病发，直接躺倒，传到我耳朵里，让我面发烧，让人把员工叫来，亲自收拾。
当晚无事，第二日发生罢工，理由是中国员工遭到歧视。
当时订单催的很紧，一切都要以利益为重，但工人不开工能有什么办法？报纸舆论也不好，记者断章取义，只说一件小事让中国人丢尽颜面，不过是小孩子心虚不敢承认错误，一个烟头也值得大动干戈。
却没人注意公司的防火保护装置，以及拉屎不冲的行为习惯。
最后是日本职员道歉，工人继续开工。
再到后来，公司为日本职员单独修建厕所，里面采用的是五星级酒店水准的装修，干净的不像样，里面养花养草还养金鱼呢。
至于中国职工那边的厕所，我看过几次，只能说惨不忍睹。
人多了，不是一两个素质低，我能有什么办法？后面厕所改成长通道，二十四小时有水流，彻底解决拉屎不冲的问题，只是多费些水罢了。
美莎说，公司有的是钱掏水费，反正中国资源多，不怕浪费，不是吗？
也是因为如此，才会在中国员工和日本员工间造成隔阂，本来就是上下级关系，吃饭上厕所再单独分开，彻底成了对立。
不过这样也好，大家关系对立，工作起来也方便，对于产品的品质要求也更严格。
眼下换了我执政，有小道消息称周总肯定会给大伙改福利……
然而没有，我压根没想过……倒不是我不爱同胞，而是我知道他们的水平……
就拿生产来说，日本职员认认真真，而中国员工有空就偷懒。为了某些零部件能够过关，甚至是跟品质管理说好话，通融通融，小瑕疵就让产品通过。
这些我作为业务次长，经常去车间催货，见得多了。小瑕疵我可以做主通过，真正遇到致命问题，比如焊点不良这种，那是决计不行的。
同样的焊点，外观上看是焊死了，但用探测仪测，里面有空隙，这样是不行的，得重新焊。
而焊工属于技术工种，一天到晚拿着焊条早就烦了，还要返工？
所以说，一个工厂能够起来，不是一个人就够，需要很多人共同努力，友华能出来好品质，核心力量就是这几个日本管理，由他们带头，才让风气一天天好转。
我这里也说的很明白，中国员工福利是没增加，但诱惑却有了。纳入工作绩效，对每个人的操守进行考核。
最主要的是工作态度。认真，听话，勤奋的人会得到嘉奖，到达一定的分数，会对其定级，高级别的职工底薪增加。
不是加月薪... -->>
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