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第二，加强沟通，将工作中可能出现问题的地方理顺并作逐一沟通，消除可能因为沟通不畅而导致理解出现偏差的情况。
第三，如果分歧仍然存在而且主要领导坚持，那么就主动去做主管领导的工作，遵循组织原则，依照主要领导的意见执行。
第四，在执行的过程中，注意第一时间将各类情况向主管领导反映，出现需要调整和修正的，和主管领导一起向主要领导汇报，确保纠偏到位、调整到位、执行到位。
要说他回答的这几个要点，还是挺在要害上的！
第一点把陷阱避开，从自己身上找原因，相当于抓住了题目中暗含的隐性条件，那就是只说二位领导有分歧却没有说清为何而产生分歧，从自身工作原因找起，这才是最端正的态度。只要这第一点答出来，评判官就肯定能打出高分。
第二点则点出了此题考察的核心所在，不是去赞同主要领导，也不是去赞同主管领导，在没有搞清楚是非之前，去讨谁的好都是死胡同。而最需要做的，是去加强沟通，避免因为沟通的信息不畅而产生理解分歧。
第三点是比较痛苦的选择，但也是没有办法的事情，对于这类题目的作答，即便“打太极”再拿手，也不能彻底打下去。在这儿表达的意思很明确，如果经过反复沟通与调和，二位领导仍存在较大分歧，那么就必须讲政治、讲组织原则了。主要领导的意见代表组织的意见，所以在这时候应该主动去做通主管领导的工作，保留分歧，先遵照主要领导的意见施行。当然，这种施行也不是完全无条件的盲从，而是随时关注、反馈和调整的过程，这就体现在了第四点上。
因此，第四点一旦写出来，就是要高分的，既坚持组织原则，还能够适时纠偏与调整，这才是最为正确的态度。点出了这一点，这道五分的题至少也能打个四分甚至四点五分了，评判官一高兴，打出五分的满分来都是有可能的。
由此可知，这公务员录用和提任考试，其实考察的都是考生的政治素养，不论是笔试还是面试，就是看看你如何应对这样那样的难题而已。如果有丰富的从政经验、端正的政治态度、老练的应对手法，那就一定能够取得高分。
在这当中，你可以通过死记硬背去记题，但是这种方法并不长久。有很多东西是在变化中的，要想掌握其中的精髓，往往需要用经历去锤炼。当然，长年从政但是并不会学习总结，也肯定得不到高分。
文武之道，一张一弛，二者不可偏废。也正是如此，机会往往都会留给有心人，留给既懂理论又抓实践的人。
转眼之间，他已经来到了最后一道简答题。
第四道简答的题目是：有人认为“城乡一体化”就是“城乡一样化”，你对此怎么看？
看到这个题目后，他陷入了深思，说实话，这是他的弱项。虽然说十七届三中全会提出全面推进城乡一体化建设，到现在也有五年的时间了，但是在这方面，他还真是思考得不多。也是，前面几年，一直属于耍小聪明向后躲的状态，属于重协调轻文字的“跛腿将军”，直到最近才把“文字写作”这条腿拾起来，确实有些晚了。
不过，事已至此，后悔也没用，还是考虑如何打好面前这场硬仗吧。
他闭上眼睛，深思了好一会儿，仍然没什么头绪。
蓦然的，他想到了一个好方法。那就是自己独特选择能力还有很大潜力可挖，不光可以用来做客观选择题，只要巧妙应用，还可以用来解这样的主观题。
于是，他平静了心态，任由心底一股凉意浮起，然后不停地设立选项，由内心来作答。
第一个选项，他直接设立的就是题目中的内容，“城乡一体化”是不是“城乡一样化”？
内心给出了全然否定的答案。
他心里有了一些底，又连续设置了一些选项，比如亦选书记是不是谈论过这个问题？是在哪年谈论的？在哪个会上？谈论的是哪些内容？是经济？社会？产业发展？城乡建设？等等，至少问了二十个问题。而这些问题都没有白问，慢慢的，他已经找到了回答这道对他来说最困难之题的脉络。
遇到会答之题，得意却不忘形，稳当当地答好。遇到不会答之题，积极寻求突破口，从最基本的是非问起，紧紧扣住王亦选大老板在这个命题上的所思所讲，就能够做成一篇“新文章”！
有此一张一弛，已经是见鬼弑鬼，见神弑神，见佛弑佛！试问今日阵中，还有谁可阻挡这位唐大将军？